看板方法，源自日本的丰田生产系统，是一种广泛应用于项目管理的敏捷方法，它的主要思想是通过可视化工作流程，使团队成员能够清晰地了解项目的进度和任务状态，从而提高工作效率和质量。
看板方法的核心是“看板”，它是一个物理或虚拟的可视化工具，用于跟踪任务的进度，看板上的每一列代表一个项目阶段，每一行代表一个任务，任务的状态可以用不同的符号表示，如“待办”、“进行中”和“已完成”。
看板方法的优势在于其灵活性和透明度，由于每个任务的状态都清晰可见，团队成员可以随时了解项目的进度，及时发现和解决问题，看板方法还强调团队的自我组织和协作，鼓励团队成员主动承担任务，提高工作效率。
看板方法也有其局限性，对于大型和复杂的项目，看板可能无法有效地管理任务和资源，如果团队成员对看板方法不熟悉，可能会导致混乱和误解。
看板方法是一种有效的项目管理工具，尤其适合小型和中型的项目，通过合理使用看板，团队可以提高工作效率，提高项目的质量。
