看板方法是一种管理各类专业服务的方法，也称为知识型工作的方法。在游戏主机评测中，看板方法可以帮助团队更好地组织和管理任务，提高工作效率和质量。
在游戏主机评测领域，有一种独特的工作方法——看板方法，它以可视化的方式帮助我们更好地组织和理解信息，看板方法起源于日本，是由丰田生产系统(Toyota Production System)中的一种管理工具演变而来，这种方法强调的是通过视觉元素来捕捉和传递信息，从而提高团队的协作效率和产品质量。
在游戏主机评测中，看板方法可以帮助我们构建一个清晰、直观的评测框架，我们需要创建一个“需求看板”，列出所有需要评测的游戏特性和功能，我们可以创建一个“设计看板”，描述这些特性如何在游戏中实现，以及可能存在的问题或限制，接下来是“开发看板”，跟踪游戏的开发进度，确保所有的特性都能按时完成并达到预期的质量标准，最后是“测试看板”，监控游戏的测试结果，发现并修复任何问题。
看板方法不仅可以帮助我们更有效地进行游戏主机评测，还可以用于整个游戏开发过程的管理，通过看板方法，我们可以更好地理解和管理复杂的项目，提高团队的工作效率和产品质量。
