Scrum是一种高度灵活的项目管理方法，它采用迭代和增量的方式来开发软件。Scrum将整个项目的开发过程划分为多个短周期(通常为1-4周),每个周期称为一个“Sprint”。在每个Sprint结束时，团队会举行一个冲刺会议，评估已完成的工作、确定下一个Sprint的目标，并解决遇到的问题。Scrum强调团队合作、自组织和快速响应变化，因此非常适合应对需求不断变化的项目。通过使用Scrum框架，团队可以更好地掌握进度、提高工作效率，从而实现更高质量的软件交付。
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，最初由Kent Beck在1990年代后期开发，它被广泛用于敏捷软件开发和项目管理，因为其强大的灵活性和适应性，Scrum的核心思想是将大型复杂的项目分解为一系列小的、可管理的任务或“冲刺”。
Scrum包括以下四个核心角色：
产品负责人(Product Owner):负责定义产品需求，与客户沟通，并在整个过程中对产品进行优先级排序。
开发团队(Development Team):由10人左右的开发人员组成，他们通过协作完成任务，每个成员都对整个产品的质量和最终结果负责。
Scrum Master:作为团队的导师和协调者，Scrum Master确保团队遵循Scrum的规则和流程，解决冲突，以及促进团队之间的有效沟通。
Sprint拿督(Sprint Captain):负责规划和监督Sprint,确保所有任务都按时完成，同时保持产品的高质量。
Scrum的一大特点是它的周期性——每个Sprint通常持续2到4周，期间包含一个Sprint计划会议、每日站立会议(Daily Standup)、Sprint回顾会议和Sprint评审会议，这些会议共同形成了一个清晰的透明度框架，使得团队能够及时发现问题、做出决策并进行调整。
Scrum流程提供了一种强大而灵活的方式来管理复杂项目的各个阶段，要使其发挥出最大的效果，需要团队成员之间有高度的信任和良好的沟通。
